Формула успеха - Сабина Парвизи - Бизнес портал Finance Time

Страховые компании

Формула успеха - Сабина Парвизи


	Основательница маркетингового агентства Bloom Group, соучредитель и член Правления женского клуба Femmes Digitales
	Маркетинговый эксперт, предприниматель и мама троих детей. Имеет 20-летний опыт в маркетинге и коммуникациях, работала в крупнейших мировых компаниях, таких как HP и Microsoft. Обладательница многочисленных наград и признаний от Microsoft, а также премии AWITA (Azerbaijan Women in IT Award), диплома Azerbaijan Women Award, и вошла в топ-10 премии CEO of the Year Award в 2021 году.

С 2019 года возглавляет собственное маркетинговое и ивент-агентство Bloom Group, работая с ведущими международными и локальными компаниями в Азербайджане, Узбекистане, Казахстане и ОАЭ.

Помимо этого, является членом правления “Femmes Digitales” – общественного объединения, поддерживающего женщин в STEM. Имеет степень бакалавра в области IT-инженерии и MBA в сфере бизнес-менеджмента.

Сабина ханум, расскажите пожалуйста о зарождении Bloom Group, что послужило толчком?

Bloom Group родилась из желания создавать мощные маркетинговые решения и выводить бренды на новый уровень. После многолетней работы в крупных международных корпорациях, таких как HP и Microsoft, я поняла, что хочу применить накопленный опыт для развития локального и международного бизнеса.

Дополнительным толчком стало осознание, что рынку не хватает агентства, которое не просто предоставляет маркетинговые услуги, а действительно становится стратегическим партнером для клиентов.

Благодаря опыту работы в корпоративном секторе я четко понимаю, что нужно клиенту, какие у него боли и ожидания, ведь сама была “по ту сторону”. Это помогает мне и моей команде выстраивать действительно эффективные и понятные клиентам стратегии.

Так, в 2019 году появилось Bloom Group – агентство, которое сегодня сотрудничает с ведущими международными и локальными компаниями и активно расширяет географию присутствия, выходя на рынки Узбекистана, Казахстана и ОАЭ.

Как бы вы описали свой стиль руководства?

Мой стиль руководства можно описать как стратегически гибкий и ориентированный на доверие. Я верю, что сильная команда – это главный актив бизнеса, поэтому создаю среду, где люди чувствуют себя уверенно, могут проявлять инициативу и развиваться.

Придерживаюсь трех основных принципов:

Первое - Доверие и отсутствие микроменеджмента. Я не контролирую каждую мелочь, а даю людям пространство для действий и самостоятельного принятия решений.

Второе - Гибкость и адаптивность. Маркетинг – это быстро меняющаяся сфера, поэтому важно быть гибкими, уметь оперативно реагировать на тренды, тестировать новые подходы и не бояться изменений.

Третье - Открытая коммуникация. Я всегда за диалог, обсуждения и честную обратную связь – в обе стороны.

В итоге моя цель как лидера – не только управлять процессами, но и вдохновлять людей на рост, развитие и большие достижения.

Мы знаем, что Вы работаете с Крупными Организациями, проводите ивенты и тимбилдинги для них, а как у Вас в коллективе, часто ли проводятся тимбилдинги?

Да, мы действительно активно работаем с крупными компаниями, помогая им выстраивать командную культуру через ивенты и тимбилдинги. Но для меня важно, чтобы и внутри Bloom Group царила атмосфера сплоченности и доверия.

Мы работаем по ценностям, которые формируют нашу корпоративную культуру и помогают нам быть единым целым.

Работа по ценностям отличает нас от многих других локальных небольших компаний, которые не разрабатывают ни миссию, ни ценности, считая, что это важно только для крупных холдингов. Но я так не считаю. Мы много усилий потратили на создание своей корпортативной культуры. И, принимая нового человека в команду, всегда обращаем внимание на его личные ценности, откликаются ли они с нашими.

Мы периодически собираемся на завтраки всей командой, организовываем тренинги. А одна из наших традиций – это раз в месяц собираться всей командой в офисе. После 16:00 мы отключаем компьютеры, заказываем вкусности, общаемся, играем в настольные и другие командные игры. Это отличный способ перезагрузиться, укрепить связи, лучше узнать друг друга и просто хорошо провести время вместе.

Кроме того, у нас в компании есть культура поддержки, где каждый знает, что его мнение ценно, а идеи всегда услышаны. Ведь сильная команда – это не только про рабочие процессы, но и про взаимоотношения, доверие и совместное развитие.

Bloom Group занимается не только организацией мероприятий, но у вас есть и второе большое направление - это маркетинг. Что можете рассказать об успехах в этом направлении?

Да, маркетинг – это одно из ключевых направлений Bloom Group, и мы гордимся нашими успехами в этой сфере. Мы работаем с ведущими международными и локальными компаниями, помогая им выстраивать стратегии, бренд-коммуникации и цифровой маркетинг.

Мы являемся performance-маркетинг агентством, что означает, что все наши кампании ориентированы на конкретные, измеримые результаты. Наши клиенты ценят этот подход, потому что каждая инвестиция в маркетинг подкреплена аналитикой и четкими KPI.

Мы за стратегический и структурированный подход в маркетинге. В своей работе мы часто сталкиваемся с тем, что компании используют хаотичный маркетинг, когда продвигают бренд точечными активностями, не имея четкого понимания, что действительно нужно их целевой аудитории. Мы всегда объясняем клиентам, что маркетинг начинается со стратегии.

Важно не просто запускать рекламу или организовывать разовые акции, а глубоко проанализировать рынок, аудиторию, конкурентов и выстроить системный маркетинг, который будет работать на долгосрочную перспективу.

Какие цели Вы поставили на 2025-ый год, могли бы поделиться с некоторыми из них?

2025 год для Bloom Group – это год масштабирования и новых возможностей. Мы поставили перед собой четкие стратегические цели, которые помогут нам выйти на новый уровень.

Мы активно развиваем наше присутствие в Узбекистане и ОАЭ и планируем укреплять позиции в этих странах, расширяя клиентскую базу и партнерские связи. Буквально в этом месяце летим в Ташкент на встречу с HR директорами узбекских компаний для обсуждения планируемых в этом году меропрятий.

Также мы планируем продолжить развитие AI-маркетинга. Технологии искусственного интеллекта уже меняют индустрию, и мы активно интегрируем AI-инструменты в работу, чтобы предлагать клиентам более эффективные и персонализированные маркетинговые решения.

Также важным моментом является укрепление корпоративной культуры. Для нас важно не только расти как бизнес, но и создавать среду, где команда вдохновляется, развивается и реализует свой потенциал. Мы продолжаем работать по нашим ценностям, инвестировать в обучение сотрудников и внедрять новые подходы в командном взаимодействии.

И очень важное направление для меня - это продвижение гендерного равенства и женщин в бизнесе. Как член правления Femmes Digitales, я продолжу поддерживать инициативы, направленные на развитие женщин в технологиях и предпринимательстве.

Вы заговорили об организации Femmes Digitales и тут сразу вытекает вопрос о вашей социальной активности. В чем она заключается?

Социальная активность – это важная часть моей профессиональной и личной миссии. Будучи членом правления в организации Femmes Digitales, направленной на развитие женщин в технологиях, я активно принимаю роль в проектах нашей организации на протяжении уже 10-ти лет. Мы организуем конференции, тренинги, менторские программы, вдохновляя девочек строить карьеру в IT.

Несколько раз в год, посещая наши регионы, мы встречаемся со школьницами в самых разных уголках нашей родины, мотивируя их строить карьеру в технологиях, ломая стереотипы, что это не только мужская сфера и что девочки могут построить успешную карьеру в айти сфере. И очень часто получаем от них письма благодарности, что очень мотивирует нас двигаться дальше!

Можете ли привести какой-нибудь смешной или забавный случай из жизни агентства?

Наверное самым забавным было, как во времена пандемии в период жестких ограничений на выход из дома, ребятам порой приходилось прятаться в багажнике моей машины, чтоб проехать пост патруль )))

В то время у меня была трехрядная машина и в момент необходимости можно было пролезть в зону багажника и спрятаться ))) С тех пор я всегда говорю, что мировые гиганты такие как Майкрософт, НР, Дисней, Амазон создавались в гаражах, а Bloom Group создавался в багажнике )))

24/02/2025